مدیریت پروژه چابک چیست؟
Agile Project Management
مدیریت پروژه چابک یک رویکرد تکراری برای مدیریت پروژه است که بر تجزیه پروژه های بزرگ به کارهای قابل کنترل تر متمرکز است ، پروژه هایی که با تکرار کوتاه در طول چرخه عمر پروژه تکمیل می شوند. تیم هایی که از روش Agile استفاده می کنند قادرند کار را سریعتر به پایان برسانند ، با تغییر الزامات پروژه سازگار شوند و گردش کار خود را بهینه کنند.
چه کسی از مدیریت پروژه Agile استفاده می کند؟
رویکرد چابک در مدیریت پروژه که در ابتدا برای توسعه نرم افزار ایجاد شده بود ، اما به سرعت بسیاری از سازمان ها از این روش برای پیشبرد و بهبود سیستم مدیریت سازمان خود استفاده نمودند.
چهار رویکرد مدیریت چابک
- افراد و تعاملات بیش از فرآیندها و ابزارها
همانطور که فناوری پیچیده است ، عنصر انسانی همیشه به عنوان یک نقش مهم در هر نوع مدیریت پروژه عمل می کند. اعتماد زیاد به فرآیندها و ابزارها منجر به عدم توانایی سازگاری با شرایط متغیر می شود.
- نرم افزارها بر روی اسناد جامع
به همان اندازه که اسناد مهم هستند ، نرم افزارهای کاری نیز از اهمیت بیشتری برخوردار هستند. این مقدار کاملاً به توسعه دهندگان دقیقاً همان چیزی است که برای انجام کار نیاز دارند ، بدون اینکه آنها را بیش از حد بارگیری کند.
- همکاری با مشتری
مشتریان شما یکی از قدرتمندترین دارایی های شما هستند. چه مشتری های داخلی و چه مشتریان خارجی ، درگیر کردن آنها در تمام مراحل می تواند به اطمینان حاصل شود که محصول نهایی به طور موثرتری نیازهای آنها را برآورده می کند.
- پاسخ دادن به تغییر به جای پیروی از یک برنامه
این اصل یکی از بزرگترین موارد خروج از مدیریت سنتی پروژه است. از نظر تاریخی ، تغییر به عنوان یک هزینه تلقی می شد و باید از آن اجتناب شود. چابک امکان تغییر مداوم در طول زندگی هر پروژه را فراهم می کند. هر دو سرعت فرصت بررسی و اصلاح دوره را فراهم می کند.
دوازده اصل مدیریت چابک
روش های چابک می توانند به اندازه هر تیم متنوع و منحصر به فرد باشند ، اما 12 اصل چابک همیشه باید تصمیمات و توسعه محصول شما را راهنمایی کنند.
- بالاترین اولویت ما جلب رضایت کارفرما و مشتری از طریق تحویل زودهنگام وحفظ بالاترین کیفیت است.
- از تغییر الزامات ، حتی در اواخر توسعه ، استقبال کنید. فرآیندهای چابک برای مزیت رقابتی مشتری تغییر مهار می کنند.
- ارائه پروژه ها به طور مكرر ، از چند هفته به چند ماه دیگر ، با ترجیح برای زمان كوتاه تر.
- اعضای تیم هماهنگ کننده باید در طول پروژه روزانه با هم کار کنند.
- پروژه های حول افراد با انگیزه بسازید. به آنها محیط و پشتیبانی مورد نیاز خود را بدهید و برای انجام کار به آنها اعتماد کنید.
- مکالمه رو در رو کارآمدترین و موثرترین روش انتقال اطلاعات به تیم های مختلف و درون آنها است.
- محصول نهایی ، معیار اصلی پیشرفت است.
- فرآیندهای چابک توسعه پایدار را تقویت می کنند. همه ذینفعان باید بتوانند یک سرعت ثابت را به طور نامحدود حفظ کنند.
- توجه مداوم به برتری فنی و طراحی خوب ، چابکی را افزایش می دهد.
- سادگی – هنر به حداکثر رساندن میزان کار انجام نشده – ضروری است.
- بهترین معماری ها ، الزامات و طراحی ها از تیم های خود سازماندهی می شود.
- در فواصل منظم ، تیم در مورد چگونگی تأثیرگذاری بیشتر تأمل می کند ، سپس رفتار خود را متناسب با آن تنظیم و تنظیم می کند.
